集团动态
Group dynamics10月13日，尊龙时凯人生就是搏官网z6mg科技集团前三季度谋划事情推进会在洛阳顺遂召开，集团公司和各子、分公司主要向导加入本次聚会 。本次聚会讨论了集团公司未来生长纲要并确定了近期重点事情，现将集团董事长李占明在本次聚会上提出的三点建议总结如下：
01、以问题为导向，推动企业一连生长
企业在生涯历程中，不可阻止会泛起许多问题，而恰恰是在解决这些问题的历程中，才推动了企业的一直生长 。泛起问题是正常的，不泛起问题反而是不正常的，作为向导干部，要准确看待事情中泛起的问题，不躲、不瞒、不避，正视泛起的问题并连忙组织职员，凭证PDCA的循环方法，将问题实时解决掉，并把刷新步伐固化下来，避免再犯 。同时，建设问题解决台账，实时消化问题，我们的问题就会越来越少、越来越小 。而解决问题的历程，也是发明人才的历程和体现向导者组织能力的历程 。以是，我们的向导干部要善于发明问题、解决问题，从而推动企业的一连康健生长 。
02、让效果（数据）语言，杜绝找捏词
“说的信口开河，不如效果摆在桌面上 。”历程再艰辛，没有用果即是零，没有收获也有苦劳的看法已经成为已往 。企业的保存就是为了盈利，没有利润企业也就没有保存的须要 。天上不会掉馅饼，多大的支付才有多大的回报，任何效果都来之不易，效果是你能力和支付好的体现 。
在现在市场情形下，竞争日趋强烈，“只有斜阳的企业，没有斜阳的行业”，再差的行业也有优异的企业保存，这些好的企业无一破例都注重效果导向，只有用科学的要领一直刷新事情模式，围绕效果，寻找要领步伐并持之以恒去做，就会有一个好的效果，总之一句话：“步伐总比难题多” 。
03、建设科学管理制度，阻止管理僵化
企业竞争的焦点是管理，科学的管理可以推动公司各项事情高效、有序的举行 � ？蒲У墓芾硎侵敢局す鞠晗盖樾蔚淖涠恢备谋涔芾淼姆椒ㄒ�，管理不是一成稳固，市场在转变，科技在前进，职员知识结构在改变，情形也在一直转变，我们的管理也要跟上这些转变 。管理的主线是调感人的起劲能动性，围绕这个主线，可以一直调解管理方法要领，简化管理流程，建设责任明晰、奖罚明确的管理模式，坚决杜绝僵化的管理 。各级管理干部都要思量管理效率问题，一直修正，提升管理水平，才华顺应市场，企业方能快速生长 。
400-0300263
地址: 洛阳空港工业集聚区
邮箱: hr@lhkjjt.com
公众号
视频号
抖音